【两化融合贯标服务流程】

第一步  事前筹备：确定两化融合项目启动时间、成立项目推进组织；

第二步  召开启动大会：全员参与，提高企业对实施两化融合本质贯标认识；

第三步  诊断和评估：对两化融合管理水平和现状进行测评、调研、诊断；

第四步  竞争优势和新型能力策划：依据调研评估结果，结合企业战略和现状，策划竞争优势和新型能力，提出两化融合发展方向、方法、措施和步骤。

第五步  策划两化融合管理体系：建立文件化的管理手册、程序文件、评测与改进、实施与运行的制度文件，明确两化融合职责和权限、规范等文件。

第六步  两化融合管理体系运行：编制两化融合规划、完成两化融合项目策划，按照技术实现的五个步骤实现新型能力的打造。

第七步  内部审核：建立内审团队评价两化体系符合性、适应性并持续改进；

第八步  管理评审：对两化融合的有效性和适宜性和充分性进行评价，验证两化融合管理体系对打造新型能力、获取竞争优势的有效性。

第九步  认定准备：按工信部认定资料准备要求准备认定支撑材料，组织预认定审核活动，做好认定审核协助和支撑。