实施MES系统时的五大要点

实施MES系统时的五大要点是什么？MES是企业生产管理服务的核心信息化系统。企业引入MES系统可以对企业生产管理流程进行重组和优化，促进企业生产管理水平的提高。那实施MES系统时的要点有哪些呢？

实施MES系统时的五大要点：

一、重视本行业生产特点

由于市场上大多数MES系统都是在离散企业系统的基础上改进的，因此更适合于离散企业。因此，企业在开发或选择MES系统时，根据自身特点做出判断。

二、同一模块的不同侧

实际上，功能重叠的现象也很普遍。MES系统中的一些功能很可能与企业的其他管理系统发生冲突。然而，应该理解的是，尽管这两个功能可能相同，但这些模块在处理问题时可能不同。正如MES系统和ERP系统具有人力资源管理的功能一样，MES系统关注的是员工的工作，而ERP系统更注重对员工工资、个人数据等信息的管理。

三、注重系统集成

MES系统要发挥巨大的作用，与规划层各子系统集成。如果MES系统缺乏规划层系统的支持，是否等同于缺乏底层数据的支持，其终效果往往会大打折扣，因此需要保证苏州MES系统能够有效地与规划层系统的各个模块集成，避免信息孤岛。

四、加强对MES系统的认识

事实上，我国大多数企业并没有使用标准的MES系统。它们大多把MES系统看作是解决制造系统某些功能的软件。国内一些企业认为MES系统的门槛很低，但事实上却恰恰相反，但大多不是标准的MES系统。因此，企业在启动MES系统项目时，重新定位其认知。

五、注重阶段性成果积累

企业在投资建设苏州MES系统信息化时，往往要投入数千万元。因此，要确保如此大的投资能够有稳定的回报，就更加注重阶段性成果。这就要求企业在信息化建设过程中，能够对整个项目进行有效合理的规划和安排，并认真分析阶段性成果，确保在以后的实施过程中取得更大的成效。