体系贯标的几大误区

体系贯标的目的是为了获得认证证书吗?

当然不是，体系贯标可以为企业找出现存的危机，同时发现机遇,并且还有政府补贴可以拿

PS:体系贯标的核心价值是优化内部管理工作,通过体系贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为,同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序,是手段,不是目的。

体系贯标只是仅仅为了管理商标专利吗?

管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是体系贯标工作的重要内容之一， 但并非全部。

体系贯标对企业有哪些价值?

体系贯标可以帮企业巩固市场地位，降低风险，提升核心竞争力，提开研发效率.增加销售机会,约束员工行为等

体系贯标对所有企业工作量都固定，投入也固定,找谁做不都一样吗?

企业规横行业、基本信息不同，相关的工作是和投入也是不一样的,如果套横板走形式，只会给企业带来错误引导，造成两张皮的现象。

体系贯标是开支，花费得越少越好？

体系贯标本质是投资,在正确的投资方向上、合理范围内,投资越万上百多，收获更多。

体系贯标的主要内容是做文件吗?

错!文件只是正确做事的证明，体系贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题,分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。

做个体系贯标要花费各部门大量的时间和精力,这不是给员工负担吗?

错！体系贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但是一旦操作得当，可让所有人在今后的工作中做正确的事.并正确的做事，是一种投资,而不是无谓开支。