如何加强体系贯标让ISO更好的落地？

最近，大家可能会发现继“申报高企”之后，“贯标”一词也开始频繁出现在大家的视野中，到底要不要实施“贯标”也成为企业经营管理者时常思考的问题。

一些企业认为：自己又不是国有企业，法规并没有强制要求;而且实现贯标，既要弄新的管理制度，又要全部员工动员起来，还得花钱去申请认证审核，劳心又劳力，那么做贯标有必要吗?

首先我们要知道，体系贯标是指贯彻ISO9000的关于质量管理体系的标准，虽然现如今企业都标榜按照标准进行生产管理工作，但实际效果不尽相同，有的成效显著，有的却标准形同虚设。因此，加强贯标工作，让质量管理体系落地是一个企业规避质量风险、提高生产质量的基础工作。

1关于体系贯标的认知

相较于贯标，目前国内很多企业还是更倾向于作用相较明显的认证，为什么呢？对于这些企业来说，虽不知道ISO认证有什么作用，但是依旧可以依靠拿到证书加分，而ISO认证对于部分企业来说意义似乎也只限于此。而贯标只是贯彻标准在企业内实施，很多情况下是不颁发证书的，对于企业来说不划算。但是在国外ISO认证标准做贯标的企业会比较多，为什么会这样?

要知道，企业学习ISO管理体系认证并拿到证书就像是一个完全不懂功夫的人去学习基本功，然后一步步的掌握招式心法最后成为高手，但是国外的企业很多情况下自身对管理体系的践行就已经优于很多国内的企业了，所以ISO整套的管理体系就没有必要完全重新学习，只要学习其中自身没有达到的部分，贯标也就是根据这些企业的本身进行标准的实施，需要企业继续优化不足的地方，至于已经达到的部分不需要ISO体系里面的条条框框在进行约束了!

所以这就是为什么国外企业热衷于进行ISO贯标而国内企业却喜欢做ISO认证的原因了，为了企业的良性发展，无论是ISO贯标还是ISO认证都是企业为了让自己提升的一种方式，也只有真正的落实了ISO相关的条款才会让企业真正的得到发展和创新!